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沈阳机床集团:自主创新铸就民族品牌
      刚刚从德国考察回来的沈阳机床集团有限公司董事长陈惠?#20107;?#24515;欢喜。2004年底,沈阳机床集团全资并购?#21496;?#26377;百年历史的世界名牌机床企业——德国希斯公司。虽然并购之后,希斯公司的经济效益快速发展,但中西文化的差异,还是让陈惠仁放心不下。海外并购是机遇也有风险。统计显示:全球企业并购失败率在 50%以?#24076;?#20013;国的并购失败率更是高达80%。风险虽大,但世界高档数控机床的顶尖技术在德国,沈阳机床要?#38115;?#19990;界,必须构建自主技术创新的跨越式通?#39304;?#24503;国希斯公司总经理向陈惠仁汇报工作,提出了今年的产值要“翻番?#20445;?#38472;惠仁会心的笑了。“翻番”是什么意思呀,这是典型的中国词呀,他说我追求的目标是要翻番,我?#30340;?#36825;个词的中国词,这是沈阳机床文化对德国希斯公司的影响。我听了挺高兴呀。  
     
     并购之后,德国希斯公司的产品技术、商标品牌和研发制造能力的所有权整体纳入沈阳机床的体系,随后,沈阳机床集团?#31181;?#32452;“云南机床”、控股“昆明机床?#20445;?#22312;国内形成沈阳、昆明南北呼应的两大产业集群。至此,沈阳机床形成了“一个研发中心”、“三大产业集群”的战略布局,一副展翅高飞的架式。沈阳机床集团有限公司董事长陈惠仁:回顾一下沈阳机床10年来的创新之路,大?#36335;?#20026;两个阶段,“九五”期间以引进为主,以跟踪为主,因为我们的差距太大,但是我们没有忘记一个根本,我们引进的根本目的是提升自己的研发能力。到“十五”期间我们的工作重心转移到了自主研发,现在我们90%都是自主知识产权的产品。很多产品当年开发当年就实现销售几个亿。 
     
     自主技术创新,让沈阳机床这个国企老品牌短短几年经历了“?#20301;?#24335;增长”。产值从2000年8亿元的,上升到2005年的55.5亿元,5年间产值增长了7 倍;产值数控化率从“九五”期间的不足10%上升到现在的52%;中高档数控机床成批量进入我国重点行业的核心制造领域;相继完成国?#25671;?#21313;五”科技攻关项目和国?#25671;?63”计划机床关键技术课题,取得25项技术创新,获取33项技术专利;突破了国外高档数控技术对中国的封锁。目前,沈阳机床集团生产的数控机床在国内同行业中品种最多,水平领?#21462;?#21435;年出口突破5000万美元。世界著名的机床企业——日本的马扎克将沈阳机床列为潜在的主要竞争对手;德国的德马吉也将其列为全球第五大竞争对手。而沈阳机床也的确是满怀雄心壮志。他们的总体发展目标是:“打造世界知名品牌,创建世界知名公司?#20445;?#21040;2010年,跨入世界机床前三名。 
     
     满脸书生意气的沈阳机床集团有限公司董事长陈惠仁,这一回终于在外国同行面前扬眉吐气了。今年2月,上海举行“数控机床展览会?#20445;?#20013;国最大的机床制造集团 ——沈阳机床集团出尽风头。在这个全球知名机床企业实力比拼的展会?#24076;?#27784;阳机床集团的26台拥有自主知识产权的数控机床强烈吸引着参观者的眼球,更让业内人士啧啧赞?#23613;?#36825;些具备世界先进水平的高性能数控机床不但突破了国外长期以来对我技术封锁,个别指标还超出了国际当代同类产品水平。  
     
     陈惠仁不能不想到7年前,在1999年的巴黎展览会?#24076;?#25216;术落后的沈阳机床集团的展品不但一无所获,还被外国同行背地里赠送了一个“世界?#26174;?#24037;最多的机床厂?#32972;?#21495;。 
     
     陈惠仁:他说员工规模是12000人,?#24605;?#25552;出来?#30340;?#30340;宣传板错了,多了一个0,事实上我们的当时的员工规模是3万多人,你那怎么这么多人呢,你看你的产值才那么一点?很丢人,这叫人笑话呀。 
     
     外国同行不理解,也在情理之中,他们不会想到,这个50年代创立的中国的大型国有企业在上个世纪90年代所面临的困境。“冗员、债务、企业办社会?#20445;?#26159;压在国企?#39134;系摹?#19977;座大山”。落后的生产技术、过剩的生产能力、加上行业的?#20013;?#20302;迷,让沈阳机床集团这个超万人的老国企一度连员工每月200元的工资都发不出来。集团董事长陈惠仁说,“三座大山”固然可怕,但更可怕的是“第四座大山?#20445;?#37027;就是落后的观念:“旧观念是最根本的东西,也只有靠发展才能把历史的遗留问题一步步的逐步解决。因此我们着眼于旧观念的转变,我们的切入点是改革。” 
     
     坚持以自主创新为核心的改革,沈阳机床集团变得让人?#21916;?#20986;了。“十五”一头一尾,集团销售收入由8亿元剧增到55.5亿元,平均增速高达47%。目前,国内每5台数控机床中就有1台是“沈阳机床制造?#20445;?#29282;牢占领国内市场。 
     
     自主创新要依靠人才。5年时间,沈阳机床集团与国内知名大学、科研院所合作,不同层次的技术创新人才?#21568;?#36817;1000人。集团董事长陈惠仁:总部这个层次我们集中了一批精英,他研究的都是产业技术发展趋势和我们行业的技术前沿。我们下面的工厂都有他们的技术组织,整天就围着市场转,我们准确地把握了创新层次。既能把握当前发展,又能兼顾未来发展。 
     
     2001年1月,沈阳机床成了大赢?#25671;?#22269;家重点项目上海磁悬浮高速列车建设项目中,轨道梁预埋件的三维机械加工面向世界招标。包括数控机床行业的鼻祖德国公司在内的多家大公司参加投标。结果,沈阳机床以周期最短、方案最佳一举中标。 
     
     这个项目对机床生产企业的技术水平是一个重大挑战。短短六个?#29575;?#38388;,沈阳机床人用6000万元的价格,研制出8台4套超大型五轴联动数控机床,解决了轨道梁加工中的核心难题。国外机床企业为轨道梁加工设备开出的价格是2亿马克,生产周期两年半。中国机床工具工业协会总干事长于成廷称赞这个项目“速度之快、水平之高创我国机床之最。高档数控机床工业又是民族工业发展“基础中的基础?#20445;?#35201;保证国?#19994;?#25112;略安全,必须在数控机床核心技术?#21916;?#21463;制于人。沈阳机床用实践证明:装备中国需要中国装备,中国装备能够装备中国”。
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